“科技創(chuàng)新是核心，抓住了科技創(chuàng)新就抓住了牽動我國發(fā)展全局的牛鼻子?！绷暯娇倳泴τ诳萍紡妵闹v話，讓無數(shù)的科技工作者為之振奮。用實業(yè)報國，讓科技成果如同永不凋謝的鮮花一般絢麗，落地生根，生芽開花，這也是有抱負心的科研工作者們?yōu)橹畩^斗一生的終極理想。

魏建華，就是他們當中的一個典型。她的名字，極具時代特色，這也是她的理想所在。

生芽：下海抉擇緣自偉人南巡

1982年，大學畢業(yè)后，魏建華被分配到中國紡織科學研究院工作。她回憶，那時在研究院，自己有一段時間兼職做起了周末工程師，一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)的地毯，因為染色技術(shù)不過關，急得廠長四處求教無門。魏建華得知情況后，便利用周末去這家工廠幫助解決難題。這段經(jīng)歷，更讓她明白了用知識報效社會，科技要為生產(chǎn)服務重要性。

有了這一段經(jīng)歷后，魏建華把更多的研究成果轉(zhuǎn)向服務大眾，讓科技落地。每每研究出一項新的成果，她首先想到的是怎樣讓這項研究切實造福于民眾。后來有許多企業(yè)邀請她去幫助解決生產(chǎn)問題，她總會不計報酬義務幫助，下班后，拖著疲憊的身體走進一家家遇到難題的企業(yè)大門，她覺得這是企業(yè)領導和職工對自己的信任，也是一種享受，這就是用學到的知識服務于社會。

“怎樣把科研成果轉(zhuǎn)化為實際，做出更好的有用的成果和產(chǎn)品？”魏建華常常思考這個問題。1992年春天，鄧小平的南巡講話讓她覺得，鄧小平關于改革開放的論斷，是思想認識解放的全面大轉(zhuǎn)折。

“真的是一夜無眠，我倆最終做出決定‘下?！！蔽航ㄈA和丈夫高強決定創(chuàng)業(yè)，做自己的實業(yè)，做讓廣大百姓可以日常使用的實業(yè)，做出可以媲美世界的科技產(chǎn)品。

她和丈夫及兩位同事一共拼湊了一萬元錢，在中國農(nóng)業(yè)大學東校區(qū)開始了創(chuàng)業(yè)之路。魏建華說，創(chuàng)業(yè)之初，目標很簡單，就是要做出真正實際有效、可以服務于民的產(chǎn)品。

1993年4月，北京綠傘化學股份有限公司成立?！澳菚r，誰也沒想到今后會走多遠，誰也想不到綠傘產(chǎn)品如今可以走進千家萬戶日常生活?！?6年的創(chuàng)業(yè)之路，魏建華從一名科研工作者成長為了一名企業(yè)家，可是她從不覺得企業(yè)家這個頭銜對她有多大榮譽，“我始終是一名堅持理想的科研工作者，我的理想就是生產(chǎn)出真正造福大眾的有效產(chǎn)品?！?/p>

扎根：矢志不渝 造福大眾

魏建華的辦公室里，靠墻一側(cè)的展示架上，堆滿了綠傘的各類產(chǎn)品。說起這些產(chǎn)品，魏建華如數(shù)家珍，“這是新一代的洗衣液，用量少，而且兼具了多種功效；這是一款洗潔精，完全是天然植物成分提煉加工……”

現(xiàn)在的魏建華極少在北京工作。身為綠傘公司董事長的同時，她還是新疆紅帆生物科技有限公司董事長。這家遠在新疆的公司成立于2003年，主要利用當?shù)胤厌u廠的廢棄物番茄皮和廢渣生產(chǎn)生物抗氧化劑——番茄紅素。其所采用的生產(chǎn)工藝是由紅帆公司自主研發(fā)的二氧化碳超臨界流體萃取技術(shù)配以短程分子蒸餾技術(shù)工藝。這套技術(shù)流程至今仍處于世界領先水平，并且被國家發(fā)改委列為國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程。2013年，魏建華又在巴州投資建設了新疆綠洲大洋生物科技有限公司，利用當?shù)氐膹U棄棉花秸稈經(jīng)過生物轉(zhuǎn)化生產(chǎn)出牛羊用生物飼料和生物有機肥料，幫助當?shù)啬撩窠鉀Q冬季飼料短缺問題。

多年來，北京、新疆兩地來回奔波是她的工作常態(tài)，因而她獲得了一個外號——空中飛人。因為在旅途中她也沒閑著，利用一切時間閱讀國際相關行業(yè)的信息，思考公司存在的問題和今后的發(fā)展途徑。在北京時，她的時間基本都是在公司里忙。同時，身兼海淀區(qū)政協(xié)科技界別委員的她，還要協(xié)助推介區(qū)里其他科技企業(yè)力求共同更好地發(fā)展，也是她的工作?！吧頌檎f(xié)委員，所要做的事很多，海淀區(qū)是科技產(chǎn)業(yè)集中區(qū)域，把我們的所有創(chuàng)新型企業(yè)打造好，也是我的責任，這個時候，我不再只是綠傘公司的負責人，也是所有科技創(chuàng)新型企業(yè)中的一份子。”

如今，魏建華的企業(yè)由日用化學、生物化學、循環(huán)生態(tài)農(nóng)業(yè)三大板塊組成，已有將近60項國家發(fā)明專利，并參與主持制訂了超過30個國家及行業(yè)標準，已成為推動行業(yè)進步的引領企業(yè)。但是這些，在魏建華看來，還遠遠不夠。她覺得很多產(chǎn)品還有待改進。讓中國老百姓都用上經(jīng)濟、實用、高效的產(chǎn)品才是她的初衷，無論規(guī)模多大，公司始終圍繞著這個目標發(fā)展?！拔覐淖x書時就堅定了這個目標。幾十年來，我沒有背離過。今后，企業(yè)的目標也不會改變，我也不會改變。

開花：擁抱互聯(lián)網(wǎng) 守好根據(jù)地

經(jīng)過20多年發(fā)展，綠傘公司的核心目標始終就是產(chǎn)品創(chuàng)新。在綠傘內(nèi)部，技術(shù)研發(fā)人員隊伍始終是第一梯隊，所占比例近全公司所有員工人數(shù)的一半以上。在倡導全球性資源節(jié)約保護的同時，魏建華和團隊成員都認為企業(yè)發(fā)展的原動力就是創(chuàng)新，研發(fā)的產(chǎn)品怎樣能夠做到高效、強力，讓消費者使用到物美價廉的產(chǎn)品是所有研發(fā)人員的目標。在魏建華看來，產(chǎn)品生產(chǎn)需要考慮成本，節(jié)約成本絕對不可偷工減料，而是盡力避免資源浪費，盡量不使用對環(huán)境有害的化學添加劑，所生產(chǎn)的產(chǎn)品要最大限度讓消費者使用量少，還能達到深度清潔的作用。

面對互聯(lián)網(wǎng)+時代，魏建華也有自己的思考。她認為，互聯(lián)網(wǎng)是工具和手段，任何一家企業(yè)都要跟上時代變化，伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進步，制造類企業(yè)更要切實利用。她表示，互聯(lián)網(wǎng)思想，核心意義就是扁平化，去多中心化，多層級管理。制造類企業(yè)在追求規(guī)模效應同時還要考慮消費者多元化、個性化需求。目前，綠傘公司與京東、阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立有效合作，利用網(wǎng)絡進行產(chǎn)品銷售，讓產(chǎn)品銷路獲得更大空間。

“傳統(tǒng)制造類企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，但是不能忘記根本?！蔽航ㄈA所說的根本就是產(chǎn)品的性能、環(huán)保等，只有產(chǎn)品質(zhì)量過硬，才能讓消費者認可，才能占有更大的市場份額。什么是消費者認可的產(chǎn)品，她說，就是要經(jīng)濟、實惠、好用、健康、環(huán)保；什么是綠傘的成功，就一點，讓消費者滿意。

現(xiàn)在，綠傘公司在北京遠郊和外地建有研發(fā)和生產(chǎn)基地，未來，魏建華的科研團隊將離開現(xiàn)在的公司本部，全力投入產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，確保產(chǎn)品達到綠色、無損害、環(huán)保。除了產(chǎn)品性能可靠，產(chǎn)品外包裝也是創(chuàng)新方向，要適合于消費者使用習慣、符合廣大消費者審美的包裝瓶都要仔細設計，從人體手握角度到日常使用時的傾倒，都要達到便捷。

此外，魏建華今年還準備在品牌方面加大力度。與很多國外公司相比，中國企業(yè)往往對品牌的認識和理解缺乏思考。魏建華決定，加大品牌意識推廣和宣傳，構(gòu)建綠傘特色的企業(yè)文化建設同樣是公司的創(chuàng)新之舉，對消費者的責任、對社會的責任，體現(xiàn)在企業(yè)的自身文化奠定了這家企業(yè)能走多遠。

在魏建華眼里，中國現(xiàn)在還只是一個制造大國，遠未達到制造強國的水平。中國的日化產(chǎn)品與國外產(chǎn)品相比還有待提高，而自己和所帶領的團隊，目標就是要成為世界同行中的佼佼者。

魏建華告訴記者，創(chuàng)新是她對團隊科研人員的要求，更是對自己的要求，只有不斷創(chuàng)新，才能更加讓消費者滿意。做出更好的日化系列產(chǎn)品是她的責任，也是自己人生價值的最大實現(xiàn)。而自己，永遠都是一名普通的科研工作者。